Vos processus ont évolué depuis la dernière version. Une mise à jour ciblée du Bilan d'Impact sur l'Activité, sans refaire tout le PCA depuis zéro. Idéal quand les ressources internes manquent pour mener ce chantier.
Un premier échange de 30 minutes pour évaluer l'état de votre BIA actuel. Gratuit, sans engagement.
Envoyer un messageLe BIA est la fondation de tout dispositif de continuité. S'il ne reflète plus la réalité de votre organisation, tout ce qui repose dessus est fragilisé.
Votre BIA date de plus de 2 ans et votre organisation a changé : nouveaux processus, nouveaux systèmes, nouvelles dépendances fournisseurs.
Un audit ISO 22301 ou un contrôle réglementaire (DORA, NIS2) est en approche et vous devez démontrer que votre BIA est à jour.
Vous avez subi une crise ou un incident et constaté que certaines priorités dans votre BIA ne correspondaient plus à la réalité opérationnelle.
Le responsable BCP qui avait produit le BIA initial n'est plus là et personne en interne n'a les compétences pour le reprendre.
Des livrables directement intégrables dans votre PCA existant, sans tout reconstruire.
Analyse critique de votre BIA actuel : ce qui est toujours valide, ce qui a changé, ce qui manque.
Ateliers avec les responsables des activités concernées pour recapturer les impacts réels et les dépendances actuelles.
Mise à jour des indicateurs clés de continuité pour chaque activité critique, en cohérence avec vos obligations réglementaires.
Document mis à jour, validé avec vos équipes, directement intégrable dans votre PCA et vos reportings réglementaires.
L'objectif n'est pas de refaire un BIA from scratch. C'est de remettre à jour ce qui a changé, rapidement et rigoureusement.
Analyse du BIA actuel pour identifier les zones obsolètes, les activités non couvertes et les indicateurs qui ne correspondent plus à la réalité.
Ateliers avec les opérationnels des activités concernées, pas une réunion de direction, mais un travail de terrain pour capter les vraies dépendances et les nouveaux points de fragilité.
Révision des RTO, RPO, MTPD et des cartographies de dépendances. Validation avec les responsables métier et la direction avant livraison finale.
Banque, énergie, assurance, logistique, défense, en France et à l'international.
Un BIA obsolète fragilise tout votre dispositif de continuité. Un premier échange de 30 minutes suffit pour évaluer l'ampleur du chantier et définir une feuille de route adaptée.
Réservez un créneau de 30 minutes pour discuter de vos enjeux de continuité d'activité.
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